朗生團隊在02年公司創立初，由61名年輕人組成，平均年齡28歲，出自中國某家大型醫藥公司（朗生的管理層時為該公司的中高層管理者）；涵蓋了行銷、財務、人力資源、供應鏈、企業管理、醫藥學等各領域的專業人員，學歷均在本科以上，大部分成員已擁有5年以上的醫藥行業從業經驗。
至今，管理層已共事了15年以上。創業團隊的創業信念以及多年來長期專注於專科領域的專業精神，吸引和凝集著新的成員，使得朗生團隊始終秉承了有戰鬥力、有活力、極強的凝聚力和歸屬感等特點，形成了朗生特有的企業文化：管理透明公開、人性化、宣導良性競爭、創新等。現朗生團隊已發展至600餘人的規模。
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內部培訓
每年組織新員工培訓，通過內部培訓方式從初期堅持至今。課程涵蓋了戶外拓展、公司發展歷程、企業文化、塑造陽光心態、基本商務禮儀、基本銷售技巧、產品知識、疾病知識等培訓內容。幫助新員工儘快熟悉並融入公司、迅速進入工作狀態。課程由公司高層講授。
為長期保有團隊的戰鬥力，至今公司的培訓體系已覆蓋了各層管理人員、一線銷售人員；並針對表現優秀的員工及主管開辦了業務骨幹班、管理進階班等內訓班；專門建立與培養了一支與之配套的內部培訓師隊伍。
內訓做到了針對團隊的需求特點開發培訓課程及授課；也要求參與授課的公司管理人員提升學習能力。內訓體系多年來保證了朗生團隊文化的繼承發揚。
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資訊公開
員工內部資訊交流平臺上搭建“人在旅途”資訊模組，管理行程向所有員工公開，注明目的地便於所出差地區瞭解並做好相關準備。
“員工資料”、“線上服務”等資訊模組，也及時共用了一切可以對內公開的管理資訊，通過及時溝通，增進了所有成員間的相互瞭解和信任；“匿名論壇”功能讓全體員工對公司管理暢所欲言，任何言論完全公開、透明，通過及時回饋，提升了公司的管理水準，也增進了團隊成員間的相互理解和支持。
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良性競爭
對經理人員執行績效考評體系，年初分別與之簽訂績效合約，明確各經理人員工作目標；根據績效考評結果:月度排名，表現優異者，季度獎勵，年度嘉獎；未完成年度目標並排名末位元者予以降職、調崗。
推行全員業務大比武制度、獎罰制度等，形成了內部比業績、比貢獻的良好競爭態勢。
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人性化管理
推行集體婚禮制度，2008年4月公司在南京舉行的第一屆集體婚禮，報名新人達5對之多，2009年1月公司舉行的第二屆集體婚禮，報名新人達到7對之多。
公司高層給員工寫生日賀卡寄送禮物等舉措，讓更多的團隊成員都感受到公司的溫情和關愛。
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鼓勵創新
設立金點子獎用於獎勵勇於創新的員工。對於公司管理、銷售提出有益建議的員工，在全公司會議上直接得到獎勵。帕夫林的規格置換、進入乾燥症領域等成功舉措都獲益於此。
內部資訊平臺設立各專題論壇、片區訪談等新的資訊交流管道的開闢，均為團隊成員的創新之舉。
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寧波植提與寧波立華公司的歷任高管大多出自朗生創業團隊，與深圳朗生的團隊和企業文化一脈相承。朗生之所以能艱苦創業至今，邁入新的發展平臺，團隊及文化發揮著不可替代的作用。 |
