朗生团队在02年公司创立初，由61名年轻人组成，平均年龄28岁，出自中国某家大型医药公司（朗生的管理层时为该公司的中高层管理者）；涵盖了营销、财务、人力资源、供应链、企业管理、医药学等各领域的专业人员，学历均在本科以上，大部分成员已拥有5年以上的医药行业从业经验。
至今，管理层已共事了15年以上。创业团队的创业信念以及多年来长期专注于专科领域的专业精神，吸引和凝集着新的成员，使得朗生团队始终秉承了有战斗力、有活力、极强的凝聚力和归属感等特点，形成了朗生特有的企业文化：管理透明公开、人性化、倡导良性竞争、创新等。现朗生团队已发展至600余人的规模。
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内部培训
每年组织新员工培训，通过内部培训方式从初期坚持至今。课程涵盖了户外拓展、公司发展历程、企业文化、塑造阳光心态、基本商务礼仪、基本销售技巧、产品知识、疾病知识等培训内容。帮助新员工尽快熟悉并融入公司、迅速进入工作状态。课程由公司高层讲授。
为长期保有团队的战斗力，至今公司的培训体系已覆盖了各层管理人员、一线销售人员；并针对表现优秀的员工及主管开办了业务骨干班、管理进阶班等内训班；专门建立与培养了一支与之配套的内部培训师队伍。
内训做到了针对团队的需求特点开发培训课程及授课；也要求参与授课的公司管理人员提升学习能力。内训体系多年来保证了朗生团队文化的继承发扬。
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良性竞争
对经理人员执行绩效考评体系，年初分别与之签订绩效合约，明确各经理人员工作目标；根据绩效考评结果:月度排名，表现优异者，季度奖励，年度嘉奖；未完成年度目标并排名末位者予以降职、调岗。
推行全员业务大比武制度、奖罚制度等，形成了内部比业绩、比贡献的良好竞争态势。
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人性化管理
推行集体婚礼制度，2008年4月公司在南京举行的第一届集体婚礼，报名新人达5对之多，2009年1月公司举行的第二届集体婚礼，报名新人达到7对之多。
公司高层给员工写生日贺卡寄送礼物等举措，让更多的团队成员都感受到公司的温情和关爱。
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鼓励创新
设立金点子奖用于奖励勇于创新的员工。对于公司管理、销售提出有益建议的员工，在全公司会议上直接得到奖励。公司的多项成功举措都获益于此。
设立各专题论坛、片区访谈等新的信息交流渠道的开辟，均为团队成员的创新之举。
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宁波植提与宁波立华公司的历任高管大多出自朗生创业团队，与深圳朗生的团队和企业文化一脉相承。朗生之所以能艰苦创业至今，迈入新的发展平台，团队及文化发挥着不可替代的作用。 |
